诺基亚开机动画中的两只手是男女用的还是成人和儿童用的？
137诺基亚建国的过程是芬兰近代史的一个缩影，从社会主义到资本主义，从出口木材到出口手机。这家百年老店的传奇转型经历，甚至落后于同一个老字号的舶来品电器(先是做灯泡，现在做飞机发动机)。
不同年代的芬兰人都可以和诺基亚联系在一起。60岁以上的人认为诺基亚是一家卖木材和电缆的公司；40岁以上的人认为诺基亚是一家卖雨鞋和卫生纸的公司，20岁以上的人认为诺基亚是一家卖手机的公司。是的，这些是诺基亚，或者曾经是诺基亚。总之，诺基亚不仅是芬兰家喻户晓的名字，也是全世界著名的商标。“当诺基亚在20世纪60年代初做海外营销时，许多人认为它是一家日本公司，”诺基亚总部的公共关系经理图拉·普特金宁(Tuula Putkinen)笑着说。今天，诺基亚的受欢迎程度已经远远超过了任何一家日本公司。在美国知名市场研究公司Interbrand今年公布的“100强品牌”调查中，诺基亚(第6名)是10强中唯一的非美国企业(另一家是奔驰)，也是唯一连续两年跻身10强的非美国企业，品牌价值高达300亿美元，高于麦当劳和丰田。
每个人都和诺基亚有关系。
在芬兰，任何当地人都可以谈论他或她与侃侃诺基亚的关系。他可能在诺基亚工作，或者他的亲戚、同学和朋友在诺基亚工作。否则，他就是诺基亚的铁杆消费者。一个1865靠卖木头起家的企业能取得这样的成绩是独一无二的，而芬兰几乎倾注了所有的心血带领这个企业走上国际舞台。
诺基亚也不负众望。多年来，它一直是芬兰最大的企业。一家诺基亚公司的出口额占芬兰全国出口额的25%。在赫尔辛基证券交易所，一家诺基亚公司的市场价值等于所有其他上市公司的总和。这些数据表明了一件事:诺基亚就是芬兰。
1967年，诺基亚木材、芬兰橡胶和芬兰电缆合并，使诺基亚脱胎换骨，具备了发展电子工业的基础。1992接任CEO的约玛·奥利拉(Jorma Ollila)，是带领这家百年老店从芬兰走向世界，称霸无线通信市场的灵魂人物。
这位被视为未来芬兰总统热门人选的商界领袖，上任之初实际上面对的是一家千疮百孔、几近破产的老公司。1992前苏联解体，芬兰失去了最大的市场，经济停滞不前，拥有电线电缆、卫生纸、胶鞋、电视、个人电脑、手机、通讯设备等众多业务的诺基亚受到的冲击更大。由于财务困难，该公司一度考虑出售。可能的买家包括瑞典竞争对手易信，但易信对此不感兴趣。
这样手机就可以很容易的放在口袋里。
当时，除了利润丰厚的手机和通讯设备，诺基亚的其他业务不是大亏就是微利。奥拉拉的任务是扮演刽子手，砍掉不该存在的业务，他也是称职的，就像1980前四年杰克韦尔奇接任奇异电气CEO一样。
“从1980到1990年代初，诺基亚损失惨重(在亚洲被台日韩击倒)，其他业务也不好做，整个公司都觉得没前途”，当时在诺基亚个人电脑部门工作的赫尔辛基科技大学通信软件与多媒体实验室主任Hannu H. Kari回忆道。卡利分析，专注于无线通信行业，在1992率先推出第一个GSM系统，是诺基亚胜出的关键。
这就是芬兰的写照。失去了最大的市场苏联(占芬兰出口额的13)，芬兰注定要成为西方资本主义的一员，接受更严格的市场经济考验，重新调整资源配置和工业重心。
奥拉拉对诺基亚有两个最大的贡献。首先，他意识到品牌是与消费者沟通的最重要的元素。如果诺基亚想从芬兰走向国际，它必须由一个强大的品牌来领导。自1992以来，诺基亚每年在营销和广告上投入上亿美元。第二，他对手机业务进行了重新定位，从功能诉求转向风格诉求，这意味着手机从笨重庞大转向轻巧时尚，“而且可以轻松放在口袋里。”」
1997，诺基亚在全球推出了一系列“连接人”(科技永远来源于人性)的广告，各个年龄段的消费者愉快地谈论着手机的画面，脱离了强调手机功能的旧模式，感动了全世界的消费者:手机不再只是你父亲使用的工具，每个人都应该有一部。在接下来的一年里，诺基亚立即超过摩托罗拉成为手机市场的冠军，今年的份额已经攀升至38%。
“当诺基亚第一次推出红色移动电话时，每个人都在笑，但现在每个人都在学，”嘉莉说。“诺基亚现在不仅卖技术，还卖形象。购买诺基亚手机就像购买IBM个人电脑一样。」
很难想象，52岁的她，年轻时一脸严肃，狂热的左派，玩资本主义游戏比西方世界还强。奥利拉是大学的学生领袖。她派了一个友好代表团去莫斯科交流，她非常向往社会主义。在嬉皮士盛行的1970年代，她也是激进的异己分子之一。
还有社会主义的影子。
参观过诺基亚总部的国立程池大学科学技术研究所教授温兆东观察到，像奥拉拉这样四五十岁的芬兰人，成长过程中经历了巨大的社会变迁，在社会主义和资本主义之间徘徊。他们年轻时就有各种各样的国际经验，知识出众，适应能力强，自然对把公司改造成顶尖企业毫不手软。
奥罗拉可以带领军队打资本主义战争，但回过头来看，在诺基亚仍然可以看到许多社会主义的影子。诺基亚的内部阶层并不明显，其工作能力并不是由职位来判断，而是由同事的认可来判断。“谁是直接主管还不太清楚，”普奇纳说。
在诺基亚，高职称的高管经常被调到低职称的工作岗位，这不是为了降职，而是为了依靠他的才能和知识获得新的工作。因此，工作轮换在诺基亚非常普遍，你经常每两年换一次工作。“很难说清楚你的工作是什么，它总是在变化，你的名片经常需要重印。”嘉莉补充道，“如果你敢于承担责任，工作就会交给你。这是芬兰人。」
最值得你为之工作的企业。
对工作的保障就更明显了。自去年以来，全球电信业经历了一场大衰退。仅在美国，就有50万员工被解雇。公司宣布裁员数万人已经不是什么新闻了。诺基亚也受到影响，股价跌了一半，今年营收再次下滑，但仍咬紧牙关，裁员仅1，000人，为行业最低数字。
此外，诺基亚总部还提供桑拿、健身房和医疗咨询服务。如果员工需要，公司也帮助预约看病，费用由公司承担。凭借种种深思熟虑的措施，诺基亚被《财富》杂志评选为今年“最值得工作的公司”之一。
接下来，诺基亚面临诸多挑战，如手机市场增长速度缓慢、软件巨头微软强行介入手机平台软件开发、后起之秀三星在亚洲市场的出色表现等...等等。，就像芬兰在移动通信社会的领先地位一样，受到日本和韩国的强烈威胁。自去年下半年以来，诺基亚在三频、GPRS、彩屏等多款新手机的上市时间上落后于竞争对手，一场捍卫宝座的硬仗正从芬兰打响。
去年夏天，Olara和五位一线高管开始密集磋商，讨论重建诺基亚，营业额达280亿美元。在接下来的战略规划中，诺基亚的手机事业部被划分为九大事业群，从高端到入门级机型，从GSM到CDMA规格，从配件到提供内容服务等。从今年5月1开始，正式向所有手机同行宣战，预定诺基亚下一个10年。
奥利维拉加诺基亚加芬兰，原本代表左派加百年老店加极地小国，是一个突兀的组合，现在却变成了优秀的CEO加世界品牌加最强的国家竞争力，成为了一个梦幻组合。这个离奇的结果，对于发明了圣诞老人、习惯了收到神秘礼物的芬兰人来说，是一个耳熟能详的故事:只要你有梦想，它终将实现，即使是在137年之后。