回忆80后杀人事件，海尔兄弟，你们还记得幕后的往事吗？

都不是，而是两个光着膀子穿着裤衩的小男孩，叫海尔兄弟。别人的周边产品都是手工做的，盲盒，t恤。海尔的周边产品有冰箱、彩电、洗衣机。

两个孩子的体质都很强壮，只有在烈日下或者冰天雪地里才穿裤衩。更惨的是海尔之父张瑞敏。

1995年，海尔集团制作的212集大型动画片在央视首播，随后席卷神州大地。张瑞敏很聪明，别人砸几十亿，央视就能扬名立万。

而海尔却直接出了一部企业宣传片，长达212集，全国各地电视台争相播放。从65438年到0984年，35岁的张瑞敏成为青岛冰箱厂厂长。

张瑞敏的父母都是裁缝，从小就培养了独特的审美观。结果张瑞敏在点评海尔兄弟造型时，对各种服装方案都不满意。

最后只让两个孩子穿裤衩，可见张瑞敏是个很认真的人。1984年，张瑞敏接手冰箱厂。此时工厂濒临倒闭，亏损1.4万元。

600多名员工自由散漫。有多马虎？张瑞敏上任之初就出台了13的规定，第一条就是禁止在厂区内任何地方大小便。

不听话的员工还是我行我素。张主任非常生气，当场解雇了三名员工。之后很多员工都勒紧了裤腰带，再也没有发生类似的事情。

随后，张瑞敏引进了利勃海尔的技术，工厂更名为青岛海尔。以上都是张瑞敏李伟采取的措施。

上任第二年，张瑞敏去仓库检查时，发现了400多台冰箱。其中，实际上有76个缺陷产品。

随后，张瑞敏召开了员工大会。会上，76台有缺陷的冰箱摆在员工面前。张瑞敏拿着大锤上台。

把锤子交给涉嫌造成产品缺陷的员工，轻轻说出“砸”字。所有在场的人都站着。当时一台冰箱价值800元，相当于普通员工两年的工资。

有缺陷，可以修复。如果缺陷小，给员工发福利也是可以的。为什么非要砸冰箱？看着员工一动不动，张瑞敏吼了一句“打我”。

员工们，颤抖的手。多年以后，面对同样的情况，罗永浩发现很难打开西门子冰箱的门，于是复制了这个动作，从而获得了“罗锤”的称号。

当时，张瑞敏的这一击，砸在了冰箱上，也砸在了员工的心里。关于此事的报道更是响彻大街小巷。三年后，海尔获得中国首枚质量金牌。

做好品牌，质量为本，这是立信。张瑞敏的开创性举动，将鲁商推向了高潮时刻。青岛电视机厂效仿海尔引进国外彩电技术，成立了海信电视。

济南的小鸭，以前是拖拉机，后来效仿海尔，引进了国外的洗衣机滚筒技术。海尔发展迅速，1991年兼并了18家亏损企业。

有管理，有质量，缺流量，海尔兄弟应运而生。1994年，张瑞敏被授予中国管理大师称号，被誉为中国的松下幸之助。

1998年，张瑞敏受邀到美国哈佛做讲座，成为第一个登上哈佛论坛的中国企业家，发表了著名的“哈克鱼”理论。

企业兼并，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，强强联合。张瑞敏解释说，海尔属于吃了哈克鱼的企业，把那些硬件完好的企业兼并，但是企业由于思想观念僵化，停滞不前，就是哈克鱼。

2004年，海尔已经成为家电之王，年销售额突破6543.8+000亿。巨大的滑坡来得如此突然和奇怪。

2004年，只穿裤衩的海尔兄弟终于觉得冷了。他们经历了什么？

首先，系统太复杂。2004年后，家电厂商和家电销售商展开混战。董明珠被迫与经销商捆绑，与价格屠夫黄光裕正面交锋。

但海尔依然是集权所有制，经营与一般私企无异。眼花缭乱的股权框架图，如同密密麻麻的电路图，成为混战中的掣肘。

其次，销售渠道太重。格力、美的采用体外销售公司，海尔在三四线城市支撑大量销售人员。

截至目前，海尔仍有8000多家县级专卖店，3万多个乡镇网点，人力成本可想而知。

最后，产品重心不当。一般来说，一个家庭，一台洗衣机，一台冰箱就够了。但是，三室一厅的房子，只有一台空调。够了吗？

答案显而易见，但这肯定是不够的。但在家用电器中，空调的毛利高于冰箱和洗衣机。

2015之后，家电销售增长势头放缓，那些让大众感受到生活品质升级的小家电崛起风头。比如微波炉，烤面包机等等。

这一波，美国抓住了，几家关注小家电的创业公司也抓住了。海尔，带着巨大的音量，再一次无助地看着别人，轻舟已经过了万重山。

对于张瑞敏来说，他的目标不是国内，而是星辰大海。2000年后，张瑞敏提出全球化战略，先后收购整合了三洋电机和通用电气的家电业务。

骄傲的张瑞敏说，我们和其他同行不一样。我们从来没有做过一天的代工，我们只生产自己的品牌。

遗憾的是，海尔的海外战略并没有达到预期。张瑞敏曾自豪地说，在日本银座的广告牌上，我们是唯一的中国制造企业。

虽然，我们在日本的收入不足以支付这个广告。

如今71岁的张瑞敏还在商场里奔波。黄忠这个年纪，还在做赵云的工作。海尔兄弟今年36岁。他还有机会再年轻吗？