一年入职演讲很简短
如我所愿，真的遇到了这样的领导。先说我的工作。以下是我从xx年4月开始在人力资源做的事情。汇总基本工资数据，包括每月前三个工作日内各部门的出勤、值班、加班以及年假、探亲假等。从一开始的数据不准确到现在各部门数据的准确及时汇总，认真细致的做一些基础工作让我受益匪浅。不要因为鸡毛蒜皮的小事无所事事。就是这些小事，可能就是做大事的习惯。就像那句话，千里之堤溃于蚁穴！
企业文化的发展，从图片展、组织篮球比赛、征文比赛，让自己进一步融入了公司，认识了我们可爱的人，听到你们问“我的贡献到底在不在？”我写的东西怎么了？给我的贡献一个好的改变！“我会自嘲的！能和你在一起，能和你一起享受工作后的乐趣，是你的支持，是你的支持，让我们的“内涵”越来越强，是你的支持让我的工作得以顺利开展。
内部杂志投稿、校对，每次活动举办后写下自己的心得体会，与省内兄弟公司分享工作经验；校对大作家投稿内部发表的稿件，被大家的工作热情感染了。在我们火热的初夏，荣誉和记忆与我们同在。看到我的题目可以发表了，没有一刻让我开心。本来你们都知道怎么写，我却要更加努力！让山西航信越来越多的专题刊登在我们的内部杂志上，让他们领略我们的风采！
新员工培训计划及月度公司内部培训，为期五天的新员工培训于xx年2月16日开始。从培训计划的交付到最后，我拍了李老师给新员工演讲的照片，我全程参与。作为一名新员工，我能够获得组织者的职位，并深切感受到我的成长。每个月各部门内部培训的执行情况，结合省公司的培训计划，安排各部门实际情况的组合，一起发工资。
培训结束后，从培训计划的下发到最后一篇论文的阅卷，我们都会尽最大努力完善公司的培训，让培训真正惠及员工。
从一开始分不清航信的技能和诚意的关系，到现在可以把所有的技能考试都安排妥当。中航信的资格证作为我们成为客户经理的“毕业证书”，获得真诚的技能是我们真正技能实力的标志！同时可以和各个地区的培训专员交流，让我乐在其中！
各种福利的发放，第一时间把福利发放到同事手里！卡巴斯基的分发，控制公司内部注册码的分发，不浪费一个代码，注册每一个卡巴斯基账号，让每一台做过系统的电脑都能找到原码。
原来负责这项工作的同事离职，让我接受了以下任务:招聘，从新员工面试到新员工入职培训通知，新员工信息的收集录入，新员工的日常签到，新员工入职的跟进，新员工邮箱的开通，新员工入职确认考试的安排。看到他们成绩优异，终于有一批好同事出来了，我们的团队又壮大了！
及时更新人员信息，接手招聘后，人员信息的更新是这项工作的延续，准确录入每个新员工的信息，及时更新每月的人员变动，与部门同事紧密合作，完成人的工作的衔接。
你第一份工作的领导对你的影响会很大，她的颜色会是你以后工作的底色。不管你以后怎么形容，这幅画都会保留这种底色。
今年是我转型的一年，就像剥洋葱一样，我有一些原始的缺陷。
习惯被剥离了，一些不适合职场的习惯被剥离了，压力又向我袭来。我要改变，调整，适应这样的工作环境，融入这样的职场，我就正式进入一个阶段，没有大学生活的随心所欲，没有太多的感性。
写这些东西的时候会回放工作中的经典画面。因为考勤的失误，我回家洗头的时候领导会生气的给我打电话。我会哑口无言，因为我没有理解她的意思。我会因为没有拍好照片而生气。我的脸会因为新员工管理松散而发生很大变化。因为一篇报道不深刻，我会无数次的把我的报道打回去，一言不发的交流我的工作经验和职场规则。下班路上，我会偷偷骂领导。我真倒霉！但是每次骂的时候，掉角都会来:如果我做的很好，领导还会说我吗？这是我一年工作的动力，我会一直努力。
我把一年的工作分为四个阶段:如何工作；如何与部门同事和领导沟通；如何点缀所有的作品；如何巧妙的做到朝着我最后的目标努力！
一年感言:范文在xx成为邮储银行的一员，经过1年的工作，我逐渐了解了这种新的生活。了解她的历史，了解她的现状，期待她即将到来的未来。
三年来，在邮政储户的共同努力下，银行发展迅速，成绩有目共睹。在成绩斐然的基础上，我来说说我的感受。“业务发展，内控第一”，对于在审计部工作的人来说，更多关注的是我们发展业务时所隐藏的风险。当务之急是加强内部风险管理，重点防范和化解邮政储蓄资金运用中的信用风险、市场风险和基层操作风险，最大限度地减少案件的发生。
市场风险不是普通员工能控制的，所以信用风险和操作风险是我们关注的重点。作为银行业永恒的话题，随着邮储银行各项业务的不断发展，信用风险会越来越多。信贷部门的信贷机制要健全，pos业务发展结构要健康，开户要符合制度规定，会计记账要合规，等等。
操作风险是另一个必须关注的风险点。邮政储蓄银行的快速发展壮大了我们组织中的许多年轻力量。但年轻人对业务不熟悉，业务上会出现失误，产生风险。从我们对网点的检查可以看出，网点的误差与网点的年限成反比。虽然这只是我的一个直观感受，但可以说明网点新员工对业务不熟悉，潜在风险严重。提高人员的专业水平，不能只是教条式地谈风险，要让他们真正意识到错误的严重性，下意识地培养风险控制。
内部控制五要素:内部控制环境、风险识别与评估、内部控制措施、控制措施、信息交流与反馈、监督、评估与纠正。在这五个部分中，人起着至关重要的作用。所以我认为可以从以下几点改进:一是注重提高员工的综合素质，加强在职员工的业务培训和警示教育；二是提高制度执行力和纠错能力，通过多种方式培训内部审计人员，逐步提高检查工作质量，从根本上化解操作风险、信用风险和市场风险；三是加强员工管理，建立严格的员工准入和退出制度，严格控制岗前培训，定期轮岗，实行异常情况报告制度，强化责任追究等方式化解员工道德风险，提高防范和化解风险能力，确保邮政储蓄资金安全完整。
此外，应加强审计的独立性。内部审计虽然是企业的组成部分，独立性不如社会审计高，但却是开展业务审计的重要保证。只有高度的独立性，才能树立审计的威信，重视审计的风险预警，及时整改查处的问题，提前控制风险。