“六顶思考帽”系列第3号黄色帽子-黑色帽子-绿色帽子

突出颜色提醒我们关注那些有价值的部分:

为什么要设定一个积极思考的框架？

1.黄色的帽子可以培养我们积极向上的态度，是一顶正能量的帽子。

比如有些新员工可能会抱怨没有安排老员工帮我快速适应工作，但是黄帽子思维的新人会以积极的心态去思考。在这种情况下，我该如何学会主动咨询？

遇到困难的时候，黄色思维帽可以锻炼我们更加乐观豁达的人生态度。

比如一家人出去旅游，背包丢了，里面有房卡和现金。这时候家长要主动摘掉红帽子，不要陷入情绪的泥潭。戴上黄帽子，想想这件事积极的一面:给我们一个高度的警示。还好身份证和银行卡没丢在另一个背包里。这件事让孩子看到了父母在困境中乐观积极的态度，没有让发生的事情影响一家人去旅行的心情。

2.黄帽子帮助我们培养价值敏感度。

人的大脑天生会规避风险，不善于主动出击。很多企业家和科学家都有这种意识。他们善于发现常人看不到的机会和价值。我们也要实践，戴着黄帽子关注机会，短中长期预测未来，摆脱急功近利，视野狭窄。

同时需要注意的是，黄帽子也不能盲目乐观。戴黄帽子需要论据的支持。

黑帽子象征着事物的危险、困难和障碍。戴上黑帽子可以让我们专注于事物可能存在的障碍和缺点，以防范风险。

西方的批判性思维，黑帽是一种自然的思维，有意识地关注可能出现的问题，规避风险，给予充分的逻辑怀疑。对于一些思想家来说，黑帽子是一顶自然的帽子，一顶生存的帽子，它也用得更多。甚至动物也会识别天敌的信号，什么是有毒的。

使用黑帽子的三种方法:

黑帽注意:

1，对于新想法，先黄帽再黑帽。

在考虑新想法，寻求改变的时候，应该先做黄帽子还是黑帽子？黄帽子是正的，黑帽子是负的。

先戴黑帽子的人可能会这么想。先用黑帽子筛选，再用黄帽子正面思考，效率会更高。事实是，首先，戴黑帽子容易打消黄帽子的积极性，一些新的想法和创意不容易被发现。在人的本能中，找缺点比找优点容易得多。对于新思想，最好先做黄帽子，再做黑帽子。

2.黑色帽子不应该过度使用或过度黑色。

人类往往会通过否定他人而产生优越感。控制使用黑帽的频率。

黑色帽子和黄色帽子有相同的特征:

结合黄帽子评价事物。

1.指出未来可能出现的潜在问题，类似于黄帽子，要有前瞻性。

2.和黄帽子一样，黑帽子也要给出逻辑和理由。如果你的评论是情绪化的，那可能不是黑帽子而是红帽子。黑帽子要避免成为披着理性外衣的红帽子。

绿色能想到生机勃勃的植物和小草，大自然富有创造力和活力。

两个问题

创意不是少数人的专利，也不能等创意从天而降，灵光一现。

今年看了一本书《创造力的一代》，是一本很薄的小册子。有兴趣可以看看。提到创造力的产生不是偶然的，而是一个逐渐积累的过程。这本书提到了创造力生成的两个原则:创造力是旧元素的新组合；第二，了解不同事物之间的相关性。

所以我们不要认为创造力和我们自己无关。每个人都能学会。

大脑的习惯或自然机制是模式识别和判断。我们接受符合我们现有模式的东西，如果不符合，我们就批评并避免抵制，这就是我们关注安全的原因。

绿帽的思维是进步而不是判断，让我们有意识地去锻炼新的思维角度和解决方案。

举例:如何将200ML的水放入100ML的杯子中？

相信你对六顶帽子有了全面的了解，整体大于部分之和。

使用顺序:长序列，短序列。

简单问题用三顶帽子就能解决，复杂问题用长序列就能解决，充分发挥了每顶帽子的威力，有的帽子还重复使用。根据不同的场景灵活调整每个帽子的顺序。

使用场景:个人思考、会议使用、书面报告、报告交流。

例如，写一封举报邮件:

蓝帽子说明问题的重点，然后白帽子说明背景信息和现状，然后黑帽子说明遇到的问题和危险，然后引出绿帽子并提出自己的假设性建议，然后用黄帽子指出建议的价值，最后可以用蓝帽子进行总结。

案例研究:

个人职业发展，是否选择去北上广等一线城市发展，纠结了一年。朋友和身边的人都在从自己的角度给出建议。小北用六顶思考帽来重组自己的问题。

决策没有对错之分。比起拍脑袋，有意识地运用系统的方法论和工具指导，可以避免焦虑和盲目。你不仅有理性的分析和信息收集，还能跟随自己内心的声音。

为什么孩子，尤其是3岁前的孩子，情绪多变，创造力丰富？因为右脑比较发达，大脑的理性层还没有发育，3岁以后他们就会开始思考为什么，所以我们不要怪孩子太任性，这是生理结构决定的。

我们容易陷入思维陷阱，一种是先判断，一开始就凭直觉和感觉给自己贴标签，另一种是拍脑袋做决定，不仔细分析就做决定。

我们常见的思维方式是一个大杂烩，理性、情感、创意、批判等成分混杂在一起。德博诺的横向思维方法是先把这些要素分开，分别思考，最后重叠。

帽子不是用来给人贴标签、分类的，也没有优劣之分，只是代表了不同场合、不同事物使用的思维模式。用六顶帽子最终是为了找到前进的方向，而不是争论谁对谁错。

用六顶帽子画一张地图，地图是逐渐形成并不断丰富完善的。地图完成后，你可以清楚地看到你应该走的路线。

在集体决策中，我们可能会以红帽子和黑帽子为耻，但有了六顶帽子这个主导工具，它传达的是规则和行为。因为是红帽链接和黑帽链接，所以表达了自己的感受，并告知了这件事可能存在的风险。这只是一种行为。你不要去琢磨我背后的意图，也不要去分析行为背后的意识形态动机。

当我们工作生活中出现问题时，要从几个角度去分析和看待。当我们的思维并行时，我们的思路会更清晰，有助于我们更好地理解别人的想法。

你准备好在工作和生活中使用它了吗？这是一个循序渐进的过程，从无意识的处理问题，到有意识的使用工具，再内化为自己的思维习惯，需要刻意的练习。知道是1%，只做是100%。

思考的质量决定了你未来的质量。