有哪些「78大效应」(如蝴蝶效应)？
把一只青蛙直接放进热水壶里。因为它对不良环境非常敏感，会很快跳出锅。如果你把一只青蛙放在冷水锅里慢慢加热，青蛙不会马上跳出锅。水温逐渐升高的最终结果是青蛙被煮死，因为当水温高到青蛙站不住的时候，已经来不及或者跳不出锅了。
青蛙现象告诉我们，一些突发事件往往容易引起人们的警惕，但也容易因为自我感觉良好，在没有清醒意识到的情况下逐渐恶化实际情况而杀人。
2.鳄鱼原则:
原意是假设鳄鱼咬了你的脚。如果你试图用手摆脱你的脚，鳄鱼会同时咬你的脚和手。你越挣扎，被咬的就越多。所以，万一鳄鱼咬了你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
比如股票市场，鳄鱼原则就是:当你发现自己的交易偏离了市场的方向，你必须立即止损，不能有任何拖延，也不能有任何侥幸心理。
3.鲶鱼效应:
在过去，沙丁鱼在运输中的存活率很低。后来发现，如果在沙丁鱼里放一条鲶鱼，情况会有所改善，存活率会大大提高。这是为什么呢？
原来，鲶鱼到了陌生的环境后会“不耐烦”，四处游荡，这无疑对大量安静的沙丁鱼起到了搅动作用；而沙丁鱼发现了这样一种“外星分子”，自然让它们紧张起来，加快了游动速度。这样沙丁鱼缺氧的问题就解决了，沙丁鱼就不会死了。
4.羊群效应:
第一只羊到哪里，后面的羊就跟到哪里。
羊群效应(Herd effect)原本是股票投资中的一个术语，主要指投资者在交易过程中学习、模仿，“跟风”，盲目模仿他人，从而导致其在一定时期内买卖同一只股票的现象。
5.刺猬法则:
两只困倦的刺猬因为寒冷挤在一起。但因为他们每个人都有刺，所以他们留了一段距离，但他们太冷了，无法站立，所以他们聚在了一起。几经周折，两只刺猬终于找到了一个合适的距离:既能得到彼此的温暖，又不会被卡住。
刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。
6.手表定律:
手表定律的意思是，当一个人有一块手表时，他可以知道现在是什么时间，但当他同时有两块手表时，他就不确定了。两块表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人对准确的时间失去信心。
手表定律在企业管理中给我们一个非常直观的启示，就是不能对同一个人或组织同时采用两种不同的方法，不能同时制定两个不同的目标，甚至每个人都不能同时由两个人指挥，否则企业或个人就会无所适从。
7.破窗理论:
如果一个房子的窗户坏了，没有人来修，很快，其他的窗户也会莫名其妙地坏了；一面墙，如果有一些没有清理干净的涂鸦，很快就会被脏乱不堪、不堪入目的东西覆盖；在一个很干净的地方，人们都不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾，人们就会毫不犹豫地扔了，也不觉得丢人。
8.28法律(Baledo Law):
19世纪末20世纪初的意大利经济学家瓦列多认为，在任何一组事物中，最重要的只是一小部分，大约20%，剩下的80%是次要的，虽然是大多数。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计上的不平衡在社会、经济、生活中无处不在，这就是二八法则。
二八法则告诉我们，不能一视同仁地分析、处理、看待问题，而要抓住企业经营管理中的关键少数；要找出那些能给企业带来80%利润，但只占20%的重点客户，加强服务达到事半功倍的效果；企业领导要认真分类分析工作，把主要精力花在解决重大问题和抓重大项目上。
9.？墨菲定律
爱德华·a·墨菲是美国爱德华兹空军基地的一名机长工程师。他参加了1949年美国空军进行的MX981实验。这个实验的目的是确定人类对加速度的耐受极限。其中一个实验项目是将16火箭加速度计悬挂在受试者上方。当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上，但不可思议的是，有人有条不紊地将16加速度计全部安装在了错误的位置。于是墨菲做出了这个著名的论断，并在几天后的新闻发布会上被题主引用。
墨菲定理告诉我们，犯错是人类与生俱来的弱点。再先进的技术也会发生意外。而且，我们解决问题的手段越清晰，面临的麻烦就越严重。因此，我们应该事先尽可能考虑周全。如果不幸或损失真的发生了，我们应该用微笑来回应。关键在于总结所犯的错误，而不是试图掩盖错误。人永远成不了神。当你自大的时候，墨菲定理会让你知道它有多强大。相反，如果你承认自己的无知，墨菲定理会更严格地帮你做到。
10.帕金森定律
一旦一个不称职的行政长官占据了领导岗位，必然会出现机构繁杂，冗员过多，庸人占据高位的现象也就不可避免，整个行政管理体系就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。这样就会在官场上形成类似“鲜花”插“牛粪”的现象。花就像那些公司里的领导岗位，牛粪就是那些公司里平庸的领导，这种插在“牛粪”里的“花”危害极大。
帕金森的结论是:“一份工作所需的资源与工作本身关系不大。一个被膨胀的事物的重要性和复杂程度与完成它所需要的时间成正比。”你以为给自己很多时间去完成一件事，就可以提高工作质量，但事实并非如此。时间太多会让你变得懒惰，缺乏动力，效率低下，还可能大大降低你的效力。