鸵鸟油墨的发展历史
稍微有点文化的人都不会对“鸵鸟”墨水陌生。它诞生于60年前。长期以来，它色泽纯正，质地优良，远销海内外，为天津的民族工业树立了永不过时的品牌。这个品牌是怎么形成的？先从它的创始人郭说起。
郭是山东招远人。1926年，15岁的郭告别父母，来到辽宁安东一家叫程文新的文具店当学徒。程文新是当时有名的印刷文具店，总公司设在安东。他在那里很努力，学到了很多东西，也得到了老板的器重。1934为了避免伪满洲国对中国东北的经济控制，开拓新的市场，总公司派他去天津销售图书文具，同时成立了诚文信天津分公司。经过一年的充分准备，1935年，诚文信的一家天津分公司，工商兼营，在郭店街开业，品牌名称为文成信德基文具，主要经营印刷业务，同时也经营文具、纸墨材料。郭是副经理，负责采购和促销，经常和外面的客户打交道。
当时国内反帝爱国运动风起云涌，提倡国货的呼声越来越高。经商多年的郭也从自己的生意中感受到，外商与华商争夺中国市场的商战从未停止过。当时市面上并不是没有国产墨水。天津、上海、广州等地在1925之后开始生产墨，但都是低档盐基墨和墨片，质量不高，无法与进口货竞争。作为一名爱国商人，郭越来越意识到国货与国运的关系。他暗暗下定决心，要改革国货的品种和质量，让市场接受国货，早日结束洋货垄断市场的局面。
1940后，先后研制出蜡笔、复写纸、素描纸、纸石板。后来转而研究应用范围广、销量大、发展前景大的墨水。日本侵华和二战期间，油墨的进口大幅减少。郭抓住这一机遇，发展国产油墨，并决心创造自己的品牌。从1942开始，郭在经营的同时，开始在店内组织研制墨水的实验。他买了一本商务印书馆出版的工业百科全书，对比我店主要技术总监许的墨水制作基础知识，聘请有专业知识的技术人员帮助开发墨水从蓝到黑。在选择生产原料时，郭以质量为前提。比如，作为墨水主要原料的品蓝块，经过反复比较，决定采用德国金牛品牌和拨毛。但这种颜料货源紧张，有时不得不从私人手中高价购买，一斤优质蓝块也要一两黄金。对于墨水的水质，虽然烧开的水基本可以达到要求的标准，但是他们还是选择磺化煤来处理水。
经过两年多的反复实验，不断调整配方，选择颜料，改善水质等。先生生产了少量普通墨水，命名为“立德”牌，供学生使用。直到1945才最终研制出单宁酸铁墨水，即蓝黑墨水。此时市场上的“骆驼”牌颜料遍布全国，骆驼具有耐久性，也就是说颜料永远不会褪色。郭反思自己的“立德”品牌，感觉很缺乏民族风味，于是决定停止使用这个商标，选择一只同样耐力的鸵鸟来命名自己研制的墨水。
鸵鸟墨正式投产时，天津还在日伪政府的控制之下。以一家店的实力从事工业生产的难度可想而知。首先是没有厂房。他们腾出几栋旧房子作为生产车间:买一些不生产容器的便宜锅碗瓢盆；生产出来后没有包装瓶，我们就从玻璃器皿厂赊购。在院子里搭个凉席棚，在上面搭个顶棚当操作台。天气好的时候，台上装墨，台下刷瓶。下雨的时候进屋做其他工作。很长一段时间，鸵鸟墨水就是在这样简单的条件下生产出来的。
在促销方式上，他采用了经销、寄售、赊销、包销等灵活多样的形式；为了降低成本，他们争取到了铁路运输部门的支持，将包装箱由木箱改为纸箱，墨水瓶容量由1，2+3增加到1 kg。他们还创造了零填充墨水的销售，方便了不同的需求，使买卖双方受益。
自1945鸵鸟墨水问世以来，为了验证其品质，郭每天都用自己的“51”派克金笔书写，还用不同品牌的中外墨水书写。以后对比这些字迹，证明鸵鸟墨水的质量完全可以和进口名牌墨水媲美。推翻派克钢笔一定要用派克或者水门墨水的观点。几十年过去了，鸵鸟墨水写的字迹颜色不变，笔画依然清晰。其实这一点早就被广大用户认可，所以能成为延续几十年的品牌。早在20世纪50年代，天津油墨厂就率先研制出先进油墨，超过了当时美国的派克油墨，轰动国内外。然而，随着时代的发展，钢笔墨水市场正在萎缩。1997，东南亚金融危机，中国出现买方市场，生产过剩引发价格战，曾经辉煌的鸵鸟油墨受到严峻挑战。
1998年初，魏第一次被任命为厂长。当时企业处境非常困难。据企业老员工回忆，“鸵鸟当时负债累累，其中新厂盖楼欠450万，增值税欠104万，集资欠120万，公积金欠360。
看到鸵鸟墨面临重重困难，魏只有一个想法:“不能让鸵鸟这种几代人创造的品牌花朵在我们手中枯萎。”新上任的厂领导大胆提出企业重组。当时他们的理解是:“中小企业只有重组才能适应市场的激烈竞争。”
“为了实现重组，我们从上到下分开工作。第一，我去员工中演讲，获得了大家的全力支持。然后我一级一级去找上级，包括制笔公司，一轻局，市经委，体改委。我记得体制内还有其他企业在研究改制，最后我们碰上了一家。我们成了天津第一家国有中小企业，搭上了国企改革的‘第一班车’”，现任天津鸵鸟油墨有限公司董事长魏说..
1998年9月，天津鸵鸟油墨有限公司成立，开始实行均衡持股。2000年6月，形成了经营者大股、管理集团持股、股份向科技人员、销售人员和特殊贡献者倾斜、全体员工参股的格局。
“重组带来了实际成果。股份制真正把员工和企业联系起来了，员工成了企业的主人，从而真正实现了‘从过去让我做事到自己做事’”，厂办公室主任张桂丽说。“改制前，员工花了很多钱，外债收不回来。重组后的采购坚持货源买货，货比三家。比如每只墨水瓶成本降低0.025元，一年就能节省40万元，包装纸箱成本每只降低0.55元，一年也能节省36万元。一个瓶盖降低成本0.016元，一年节省24万元。1998节约采购费用1万元，1999比上年节约49万元。”
重组不仅给企业注入了活力，也给员工带来了实实在在的好处。企业财务总监袁雪茹告诉记者，“从改制开始到2007年，企业资产保值增值率达到613%，职工总收入增长33.6%。经过近十年的经营，现在每1元的净资产是改制时的8倍。到2007年，每股分红3.54元。”随着全球经济和科学技术的快速发展，油墨行业也发生了根本性的变化，客观上要求企业加快调整产品结构，科学严谨地开发新产品，提高核心竞争力。近年来，鸵鸟油墨加快了调整步伐，认真把握发展中的每一次机遇。
随着电脑的普及，电脑喷印墨水的需求量激增，墨盒的重复使用成为一种消费趋势。天津鸵鸟油墨有限公司技术开发测试部部长高说，“针对这种情况，公司在1994研发了电脑喷印油墨，在国内同行业中率先将油墨应用于高科技印刷。在充分保证与原装墨水兼容性的同时，有利于环保和重复使用。其独特的喷墨口均匀、致密、全喷、无缺陷、不漏墨、多点变形、不扩散、不飞溅的墨水特性，达到了国外同类产品的水平，更适合中国消费者的使用习惯。该产品正在逐步取代国外电脑耗材，并在国内形成主流趋势。”
在国际上，喷墨打印机广泛应用于工业生产，在金属罐、塑料瓶、玻璃瓶上打印生产日期属于这一技术范畴。近年来，这一技术在国内逐渐得到应用，其配套的喷码油墨不仅消耗资金多，而且利润率高，具有一定的防伪性。“针对这一朝阳产业，在1999年8月，我们成功研发出高附加值、高科技含量的喷码油墨及添加剂，并通过了市科委新产品技术鉴定。专家一致认为该产品为国内首创，达到国际先进水平。产品迅速打开国内市场，销售收入稳步增长。”高介绍。
与动漫产业发展相匹配的动漫画材生产在中国还是一个新兴产业。鸵鸟在动画画材的制作上已经领先。三年前开始为日韩生产动漫油墨，为其长期出口积累了丰富的经验。目前，鸵鸟已经能够生产60多种颜色的专业动画墨水。魏介绍，“在捕捉到天津将大力发展动漫产业，建设一批动漫产业基地的信息后，鸵鸟油墨积极与有关方面联系，为基地的腾飞提供专业支持。未来，鸵鸟在研发动漫水墨的基础上，还将瞄准全系列动漫画材的研发与制作。”
这些高科技产品为鸵鸟的发展增添了后劲。鸵鸟产品的每一步前进都引领着中国油墨行业的发展方向，成为中国同行业自主技术创新的先行者。近年来，鸵鸟连续获得“中国制笔行业名牌产品”、“全国制笔企业”、“中国墨王”等奖项。全国制笔行业协会委托鸵鸟油墨编写全国油墨制造教材，已在全国范围内印刷发行，作为培训油墨生产企业的专用教材。
目前鸵鸟已经构建了良好的产品结构。其中鸵鸟牌自来水笔书写墨水为主要产品，占公司销售额的52%；鸵鸟牌油墨，占公司销售额的12%；鸵鸟牌喷码油墨、电脑喷印油墨等产品占公司销售额的15%；鸵鸟牌及钢笔工具专用墨水包括:荧光笔墨水、中性笔墨水、直接墨水、彩色墨水、绘图墨水、白板墨水、记号笔墨水等专用墨水系列，占公司销售额的65，438+03%；鸵鸟牌系列办公文具占公司销售额的8%。
鸵鸟坚持“两条腿走路”，在创新产品的同时，坚持走营销创新之路。主管销售的常务副总经理朱芳表示，“在营销创新方面，我们成立了三个销售部门销售新品，制定了相应的新品销售优惠政策，对销售冠军实行年终一次性奖励，充分调动了销售人员的积极性和热情；其次，2000年实施品牌买断政策，陕西、黑龙江、吉林、辽宁、河南、河北、山东等地的八大客户买下了‘鸵鸟’品牌的经营权。”创新措施使鸵鸟油墨公司在该国站稳了脚跟。