我怎样才能成为一名成功的企业家？
误解1:过分强调程序和标准
1，症状
部门多，分工太细，人浮于事；
规章制度过于严格苛刻，甚至违背法律法规；业务流程过于复杂，中间业务环节多而不必要。
2、处方提示
对于一个企业来说，基础工作是必不可少的，包括组织机构、规章制度、计量标准、业务流程等等。如果规章制度建立健全，无疑会起到加强企业管理的作用。需要强调的是，刚刚处于创业阶段的企业，对于基础工作可以坚持“适合的就是最好的”的原则。所以建议如下:对于组织来说，只要管理没有漏洞，人是可以做事的，但是岗位要因事而设，不能因人而设，要注意员工所负责的事务的相关性；对于规章制度，要保证对员工的激励和约束作用。对于约束员工的部分，要坚决执行相关法律法规，保护员工的积极性，同时要摒弃用“罚款”来震慑员工的想法，因为创业初期企业的凝聚力很重要，甚至可以说是一种生产力；业务流程应该清晰和简化。不要认为很多报表和账目有利于企业管理。否则，即使员工处于复杂的程序中，企业领导也很容易掌握生产经营情况，甚至影响决策。
误区二:过度追求产品完美
1，症状
为了追求最好的产品质量，原辅材料档次提高，增加了产品成本；无论市场容量和潜力如何，产品目标都是高端客户导向，与市场脱节；低档产品高档包装的“内容”和“形式”不统一。
2、处方提示
也许对于大多数有形产品来说，材料成本是产品成本的核心部分。质量也有成本。过高的质量成本很可能对开发市场产生相反的效果。最好的办法是从市场的角度定价，然后回去研究成本，再选择成本对应的原材料；产品要与目标客户群体对接，考虑目标客户的消费心理、消费能力和消费模式，确定最有市场的产品；产品和包装要匹配，核心产品和附加产品(正式产品)要高度统一。需要注意的是，不可能“挂羊头卖狗肉”，只有华丽的外表，没有实质性的内容，很难打动消费者。
误区三:沉迷于追求高额利润
1，症状
用高利润行业的利润标准衡量行业；
定价脱离市场，价格虚高，有价无市；
不能根据市场变化灵活调整价格，盲目追求暴利。
2、处方提示
刚开始创业，对自己和员工建立信心是至关重要的，所以第一桶金无论是对老板本人还是对员工都很重要，好的开始是成功的一半。建议老板们不要只看到眼前的利润，形象、品牌、市场份额似乎更重要。所以建议如下:当所有行业都成熟了，就会有一个平均利润。在此之前，每个行业都有自己的盈利点，比如房地产可以达到15%-40%，零售可以达到10%-25%，所以不能以其他行业的利润率作为确定企业目标利润率的依据；市场会惩罚那些不尊重市场价格规律的企业。没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格；竞争会使企业的价格趋于一个消费者更能接受的额度，所以不适合市场，只有死路一条。
误区四:创业过程中半途而废。
1，症状
在创业困难时期，做出解散企业的决定；
因为其他业务涉及精力而放弃创业，使得业务半途而废。
2、处方提示
在创业的过程中，难免会有一个爬坡阶段，心态、毅力、恒心至关重要。企业和产品一样，有一个成长、成熟、衰落的过程，所以在困难的时候坚持下来，可能就是胜利的彼岸；建议创业者分清主业和副业，第一次不要同时经营多个项目，否则很难集中精力打“歼灭战”。史玉柱是这方面的优秀策划人，脑白金运营的成功与其“集中优势兵力”的策略密不可分。
第一次创业跨越十大误区
误区五:经营一个超出自己能力的项目是1，症状表现为没有资金基础却是资金密集型企业；没有核心技术，就想跟风，去追市场上的其他企业；马尚政府法律法规限制或禁止的经营项目。
2、处方提示
我们不能搞大跃进，也不能搞“吹牛”，更不能学牟“没有不可能的事，只有想不到的事”。在融资能力范围内，有多少能力办多少大事；在技术上盲目跟风是非常危险的，因为竞争对手可能有专利、商标等知识产权的保护，假冒和跟风可能会惹上官司，甚至“赔了夫人又折兵”；创业要考虑政策风险，没有企业有能力改变国家相关法律法规。因此，国家对民营企业进入的领域进行了界定。
误区六:把希望寄托在职业经理人身上
1，症状
老板完全放权，对事业问得太少；只关注职业经理人的资质和历史，却忽视职业经理人与企业的结合；忽视对职业经理人的激励和约束机制，尤其是绩效考核。
2、处方提示
主张企业所有权和经营权分离，但要理顺所有者和经营者的关系，即建立约束和激励机制。大多数情况下，企业家从事的是自己熟悉的或者有过模式化经营项目的业务(如特许经营)，而职业经理人虽然综合素质高，但对行业或项目的了解可能不够。此外，职业经理人在企业运作中可能会过于强调规范化、标准化、制度化，进而在经营管理企业的过程中出现急于求成的心理。要知道，这可能并不适合成长型企业，而且可能造成企业与职业经理人的双向不适应，也就是说企业的管理过程中存在矛盾，不利于企业发展。对于以上症状，建议如下:理顺决策层和执行层的责、权、利关系，各司其职，科学运作；职业经理人与企业、文化、员工的融合是合作的前提。用业绩说话，可以少看过程，多看结果，只要职业经理人的操作合法合理。
误区7:任人唯亲和排斥“外人”
1，症状
企业家把重要的职位(比如财务)安排给自己的亲戚；听从亲戚的建议，相信亲戚；以亲信为耳目，监督其他员工的工作；亲戚在企业为所欲为，行事高位；情侣对唱，里外不分先后。
2、处方提示
很多民营企业在创业的过程中都有一个特定的阶段，就是家庭阶段。诚然，很多企业在起步阶段受到经济实力和工作环境的限制，很难吸引到一部分人才加入。所以，家族式企业有其客观因素。当然也有主观因素，比如企业主认为家人可靠值得信任。要知道企业家族对于企业管理来说是一个难题，尤其是未来企业做大之后，会导致企业家族中“长辈”的安置问题。那么如何应对以上症状呢？
以德为本，量入为出，给予家族员工和家族外员工平等的竞争和就业机会；要知道“兼听则明，偏心则暗。”“谗言”不能作为评价员工的依据，但人品和业绩是评价指标；管理应该是分层次的，但不排除员工之间的相互监督，但不宜把亲戚当“千里眼”、“千里眼”，有时指责好人也是不对的；在家族企业中，家族成员不能“善有善报而不为，恶有恶报”，否则企业定下的“规矩”就会被打破，很容易把企业搞得一塌糊涂；夫妻共同创业很正常，但也要分工负责，否则决策很难有结果。夫妻也要胜任平庸，做自己擅长的事。
误区八:做市场四面出击。
1，症状
企业无主打产品，产品线过宽过深，产品上市全；产品全方位进入全国市场，如设立分公司或选择经销商；广告遍地，全国一盘棋。
2、处方提示
任何成功的企业都应该有自己的旗舰产品(或拳头产品)，这种产品具有良好的市场成长性，是企业利润的主要来源。如果你拿产品类型和竞争对手比较，那么企业在做营销的时候就会失去重心，甚至失去市场份额；选择重点区域进行试销，如脑白金、黄金搭档等，试销成功后再全面推广，可以降低入市风险和资金、人员风险，也为后期销售策略的调整奠定基础；全国不同地区的有效媒体不同，消费习惯(包括消费心理和特点)、购买力、市场环境等因素也不同，应该采取差异化的区域营销策略，而不是全国一盘棋。
误区九:进入不熟悉的行业领域
1，症状
创业不是跟着市场走而是跟着赚钱的行业走；与朋友或其他伙伴一起开发不熟悉的市场领域；盲目同时启动多个项目，包括不熟悉的行业。
2、处方提示
不了解就不做生意，这是规矩。虽然行业之间有一定的* * *性，但是每个行业都有它的深度，构成了企业进入这个行业的(关键)门槛。不了解就会带来盲目性和浮躁性，使管理表面化和一般化。针对以上症状，提示如下:每个行业的暴利都有其阶段性，因为规范的市场环境会打破垄断，充满竞争，竞争会促进每个行业最终平均利润的形成。所以要跟着市场走，而不是跟着利润走，更何况创业者并不熟悉每一个利润丰厚的行业；即使是和朋友合作，也不要盲目，因为一旦涉及到自己的经济利益，就会出现利益分配上的矛盾或者管理上的分歧。在这种情况下，“不懂”就是“赔钱”；专心做好一件事，这是成功的法则。从自己熟悉的行业入手，更有利于资本的原始积累和企业的发展。
误区十:不要创造机会，坐等机会。
1，症状
企业准备时间太长，总觉得时机不成熟，不敢承接业务；习惯在市场面前观望，决策速度慢；开发市场缺乏主动性，往往被动适应市场变化；重生产轻营销和产品研发，企业管理重心失衡。
2、处方提示
过去有句话:“有条件就要上去，没条件创造就要上去。”创业者要充分“咀嚼”这句话。很多企业都是边创业边改进，边改进边发展，甚至最终形成企业形象和品牌效应。针对以上症状，建议如下:机会不等人，可以边做边摸索，不怕错，就怕猥琐；市场形势瞬息万变，需要企业家果断决策，及时应对；市场属于发展，市场有容量，但都是相对容量。谁主动谁就有更多的机会获得更多的市场份额。现在的企业不应该是“纺锤形”(专注于R&D和营销，而是专注于生产)，而应该是“哑铃形”(专注于R&D和营销)，抓住市场和技术进步，这是企业成功的两大关键。
创业需要激情，但激情不代表冲动，也不代表凭感觉行事，更不代表迷失在过度自信中。我们提倡理性创业，尊重法律，尊重市场，这是最根本的出发点。