动漫产业分析
1，R&D链接:
(1)长期的代工模式和泛智的发展，使得动漫形象的应用层面得到了更广泛的认可和接受，但具体形式有限；
(2)原创程度不高，主要停留在动画形象的基础应用层面，以模仿成功模式为主，缺乏有竞争力的技术创新和形式创新。
2.终端链接:
(1)从市场覆盖面来看，具有较为全方位的立体特征，基本可以覆盖人们衣食住行用的各个领域，但市场细分程度不高，缺乏细分市场的针对性运营；
(2)对终端环节的控制力不强，主要依靠辅助产业和相关产业的运营来获取商业利润，比较被动。
第二，在目前的国内动漫产业生态中，商业运营的主要着力点仍然是传统产业运营模式中的产品和营销环节，而相对而言，在服务、管理、推广、流通环节中的定位主要是辅助角色，或者借助其他产业以资源整合的方式进行运营，只把握自身的专业优势，主动放弃核心竞争力的专业优势。
1，传统行业产品→营销模式:
(1)基于物质层面的供求关系，要求产品本身的功能定位非常明确，营销方式侧重于价格策略和市场覆盖；
(2)重点在于卡通形象的直接应用，但无法形成真正的品牌。在新形势的要求下，传统的产业营销模式严重依赖推广，需要大量投入，无法避免侵权盗版对自身商业利润的影响。
2.创意产业以产品为载体，以服务为核心:
(1)以服务为核心，强调对市场的适用性和针对性，与经济环境中的需求具有高度契合性，能够有效整合行业各方资源，实现主动推广，赢得商业利益；
(2)以产品为载体，在服务导向的标准下，对产品的R&D、生产、流通、销售进行有效的监督和评估，从而为品牌的建立和推广奠定基础，打造自身不可替代的核心竞争力。
3.国内动漫产业的运营始终围绕着将动漫形象运用到产品上，通过传统营销渠道流通到终端销售的线性模式；
产品研发主要表现在直接使用动漫形象；
动漫产业内部管理和服务水平相对欠缺；
营销是基于动漫形象和产品的刚性推广；
促销对终端销售的直接影响不大；
终端市场对产品开发和形象塑造的反馈作用不强。
在传统营销模式下，动漫企业扮演的是原材料供应商的角色，在整个价值链中处于最低端的位置。为了提高整体利润，我们必须通过营销推广开发尽可能多的新价值链。发展困境内外因素R&D 1。R&D原创度不高，大多沿袭或抄袭套路；
2.主要基于动画图像的直接应用，技术含量低。传统的运营模式注重价值链的数量积累；
线性价值链的主要收入来自市场份额。社会经济环境对动漫产业的认知和设定有局限性；
终端市场强调引进国外知名动漫形象应用套路。产品1。产品种类繁杂、不系统，总体质量不高；
2.产品侧重于动画形象的物化，缺乏功能特性。追求市场份额的盲目扩张，设计师缺乏对品牌战略的整体把握，无法将产品与市场对接；
传统上，动漫产业的知识体系缺乏技术创新和支撑。国内厂商多为加工企业，缺乏自主知识产权的应用；
国内厂商追求量产，靠规模效应降低成本。服务1。以动漫形象为附加值，依托其他产业提供相应服务；
2.缺乏品牌价值传递和行为规范，难以与市场需求直接对接。长期专注于产品销售，缺乏对服务价值的认识；
品牌运营止于形象识别。国内市场格局仍处于垄断混战的低端竞争局面；
强势品牌的排他性和兼容性。管理1。遵循原始OEM系统，实施基于工厂的流程管理；
2.缺乏以品牌价值为核心，以市场需求为导向，以商业利润为目标的商业运营模式。产品生命周期过短，导致动漫企业陷入产品不断开发的怪圈；
短线操作特征明显，急于快速积累资本，缺乏长远的战略考虑。在扶持政策的驱动下，导致资本盲目进入，市场泡沫效应；
国外强势动漫品牌的快速传播，缩短了本土动漫市场的培育周期。营销1。以知识产权为核心的版权交易为营销基础，间接获得市场规模的判断，缺乏对自身品牌价值的理性评估；
2.以周边产品销售为主要内容的营销方式，对市场的把握被产品分销环节所控制，制约了商业扩张。动漫形象的产业渗透能力不强，无法形成核心竞争优势；
动漫企业本身缺乏产品线规划和生产能力。国外强势动漫品牌的市场反应刺激周边产业跟风；
在大规模生产模式下，大多数企业追求的是大众产品的短期流动性。推广1。对推广的依赖度太高，被动推广需要大量的资金投入，硬沟通承担了太大的市场风险；
2.推广方式依靠线上推广，对资源的稳定性要求太高。动漫企业缺乏系统的品牌营销思维，只靠推广打开知名度；
动漫企业强调形象传播，线下推广的形式和内涵不足。特定社会文化背景下目标消费群体的媒体接触习惯；
整体社会价值倾向于简单直白娱乐，缺乏体验。流通1。运营商控制着市场流通和进销存的量化管理。动漫企业本身并不掌握营销渠道。行业分工过度细化。端子1。经销商主动销售，导致动漫产业本身的逆向选择，导致动漫企业无法把握市场布局；
2.长期依赖授权开发，导致市场分布混乱，盗版侵权常态化。动漫企业的核心创作团队具有明显的市场细分特征；
动漫企业在塑造自身品牌核心竞争力方面缺乏市场适应性。销售和应用终端的适销性以市场收入为导向；
对国内知识产权的保护不足，侵蚀了正版市场的表现。人员配备不平衡:重设计轻创意；比故事更注重角色；重形象轻技术；重生产，轻营销；比品牌更注重形象；重产品轻服务；重视数量胜于质量...
价值分配不均衡:投资成本高，利润回报低；推广周期长，市场周期短；发行范围广，版权收入低；产品种类多，消费体验少...从对国内动漫产业发展困境及其原因的分析，进一步明确了动漫企业作为动漫产业的核心，在片面追求动漫形象的认知度、动漫剧的制作发行、动漫周边产品的开发的同时，可以更加注重对市场需求的理解和把握；
动漫产业发展的瓶颈在于人员配置的不平衡和产业价值链的不完善。与其期待外部环境的变化，不如从自身的管理运营模式、品牌价值管理、业务类型拓展等方面突破原有的行业局限，整合行业内部资源，进一步向市场和终端渗透；
动漫产业的核心是创意产业中的内容产业。因此，动漫企业的发展方向不应局限于现有的形式和套路，而应真正发挥内容产业的价值优势，有效延伸产业。
管理整合:从组织架构到管理体系，明确企业自身的核心竞争力，确定企业组织架构的侧重点；在注重实效的前提下，实现企业内部的精细分工与协作；注重人力资源的合理配置。品牌整合:从动漫形象到动漫品牌，基于动漫形象发展动漫品牌；从简单的角色设定到品牌概念挖掘；从系列形象到品牌体系设置。业务整合:从授权产品到平台运营，从动漫形象授权到ODM产品研发销售；从线性商业模式到复合平台运营业务的发展。