领导如何发布好消息和坏消息？

首先，为新闻发布做准备。

发布消息时，要提前预期消息的效果和影响，想好发布的形式和用词，以及应对措施，确保消息的发布到达甚至超出预期。

对于好消息，大家都喜欢，所以准备工作重点放在效果最大化的考虑上。领导要让消息发布的效果大于消息本身的效果，才能算是成功的发布。比如喜讯不是一次性公布，而是以“香花渐放”的方式单独公布，以逐渐扩大效果。

至于坏消息，没有人喜欢听，所以准备工作重点是考虑对方的反应。领导者要预测对方的反应是过激还是冷静，提前找到正确的应对方式，避免消息带来的影响扩大和冲突的出现。

其次，选择合适的新闻发布地点。

总有发布消息的地方。好消息要发布在公开的地方，人多聚集的地方，甚至可以专门召集人发布，以保证消息发布后的最大效果。坏消息要找个隐蔽的地方，最好是一对一的传达，这样可以把可能的尴尬降到最低，给对方留面子，也保证自己的安全。

最后，处理新闻发布后的反馈。

好消息发布后，可以鼓励大家交流，更好地调动气氛。如果有人给了一些建议，一定要跟风，要表现出坦诚的支持。坏消息发布后，要尽量避免与对方过多沟通，不要让消息的传递变成谈判，更不要陷入讨价还价的陷阱。

最重要的是，我希望作为领导的你，以后能更好的和下属沟通。